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培育发展新动能 追赶超越谋新篇
信息来源:信息员 发布日期:[2017-10-16] 点击量::341

培育发展新动能  追赶超越谋新篇

 陕西省煤层气公司成立于2012年5月,是陕煤集团深入贯彻党的十八大关于进一步推动能源革命和生态文明建设的理念而出资组建的专业化非常规天然气开发利用公司。公司成立5年来,既经历了煤炭市场的冷暖剧变,也遭遇了煤层气产业整体的发展瓶颈。艰难险阻面前,煤层气人坚持按照“四个全面”战略布局,积极贯彻国家五大发展理念,围绕公司职能定位,瞄准国内先进水平,不断强化市场意识,逐渐探索出一条安全、环保、节能、高效的跨越式发展之路。


建设彬长瓦斯零排放 打造陕煤绿色新名片

 陕煤层气公司以建设彬长瓦斯零排放示范矿区为抓手,通过低浓度瓦斯发电、通风瓦斯(乏风)综合利用和地面煤层气抽采三管齐下,倾力打造陕煤集团安全环保、节能减排的绿色“新名片”。

 通过对大佛寺低浓度瓦斯发电设备机组进行扩容升级,现总装机容量达到2.04万千瓦,总发电能力1.2亿度/年,年发电量已由2012年的3750万度提升至2016年的10174万度,可将彬长大佛寺煤矿抽采浓度8%以上的瓦斯全部加以利用。

 加大煤层气资源勘探力度,在研究彬长矿区煤层气资源赋存规律的基础上,完成彬长矿区小庄、孟村、胡家河、文家坡煤层气资源勘查工作。

 2014年在大佛寺井田实施了“26+1”地面煤层气抽采井项目(26口垂直井和1组水平井),日产能达到5万立方米。截至目前,大佛寺井田38口(组)煤层气井累计产气约2800万立方米。2015年末,已初步将大佛寺煤矿建设成为瓦斯零排放示范矿井。

 2017年,在彬长矿区实施了“2+2+1”项目(2组多分支水平井+2口L型水平井+1口参数直井),总进尺13887米,完井率100%。8月份完工至今,已累计产气4.37万立方米,其中DFS-M68井日产气量现阶段稳定在2000立方米以上。

 计划到2020年,全面实现彬长矿区地面、井下抽采与采掘均衡推进、瓦斯全面利用的零排放目标,以彬长零排放示范项目为引领,促进陕煤化集团瓦斯零排放工程和煤层气产业持续发展。


多措并举强管理 创新思路提效益

 陕煤层气公司积极申请国家、地方政府各类补贴贷款,用于推进彬长瓦斯零排放等重点项目建设。2016年,成功申请到国家开发银行基本建设项目基金贷款1.31亿元。截至2016年,累计落实国家、地方政府煤层气财政补贴等各类补贴和税收优惠政策共计8800多万元。

 贯彻落实集团公司杨照乾董事长2017年工作会倡导企业文化“四种风气”的讲话精神,结合公司实际,以培育“精益求精的管理之风”为主要抓手,从加强全面管理、全员管理和过程管理三个方面,推行精细化管理理念在企业安全生产、经营管理、成本管控、人力资源等方面落地生根。

 借鉴吸收油气行业HSE(健康、安全、环境)管理体系,在项目现场推行“两书一表一卡”制度,在生产和技术管理方面与油气企业进行对标,学经验、补差距,进一步强化生产安全管理水平。

 积极响应李克强总理“大众创业、万众创新”的号召,在公司掀起“集体创业、全员创新”热潮。安排部署了科研创新、管理创新、全员性创业创新活动等三大类14项重点工作。召开了“集体创业、全员创新”工作推进会,对公司上下效益显著地创业创新工作进行了表彰。

 公司现拥有气体矿产勘查、固体矿产勘查、地质钻探三个甲级资质,并装备了美国T200XD雪姆钻机、T40石油钻机、煤层气数字测井车等大型工程设备以及煤层气开发相关水质分析、气质分析,煤质分析、煤岩结构分析等科研设备,能够有效满足煤层气勘探开发、瓦斯综合利用技术研发及推广应用,为煤层气公司承接重大科技项目,提升技术研发及工程开发能力提供了技术支撑。

 

加快科研平台建设 科研成果出效益

 公司始终坚持“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”的科技发展方针,在陕煤集团科技创新体系的基础上,不断细化科研管理流程,搭建起了以市场为导向的科技创新管理体系。现拥有国家煤炭绿色安全高效开采工程研究中心彬长分中心煤层气(瓦斯)综合利用研究所及由陕西省科技厅批准组建的陕西省煤层气工程技术研究中心,并与西安科技大学合作共建煤层气分析测试中心,实现了科技资源互通与共享,充分开展“产、学、研”合作创新。

 在低阶煤煤层气开发、瓦斯综合利用、灾害治理开展技术攻关,获得省科技计划项目支持2项,完成了彬长矿区煤层气地面抽采技术研究、大佛寺井田煤层气资源储量评价、彬长矿区胡家河-小庄井田煤层气赋存规律研究、彬长矿区地面煤层气抽采工艺研究及优化设计、数字化矿井地质三维动态模型技术标准研究、松散堆填地基注浆加固应用研究等10余项科研项目,取得了良好的经济效益。

明晰思路从严治党,打造党建特色品牌

 通过公司成立5年来的党建工作实践,初步形成了靠制度管人、按程序办事的工作机制和公司党委、基层党委、党支部、党小组“四级联动”的党建工作格局。公司党委着力建设一个好的班子,一支好的党员队伍,一个好的工作机制,一套好的规章制度,不断提升党的建设科学化水平。

党建工作示范点创建工作是公司党委贯彻落实六中全会精神的重要抓手,培养和鼓励党建模范组织和个人,在基层各单位中树立党建模范标杆。广泛开展内部各单位之间、与集团兄弟单位间的党建工作学习、交流、对标。通过“典型引领、示范带动、重点突出”,实现公司党建工作水平的全面提升。

坚持党管干部的原则,贯彻落实省属企业领导人员“鼓励激励、容错纠错、能上能下”的三项机制。优化基层领导班子配备,增强班子整体合力。加强年轻干部的选拔使用,使公开招聘、竞争上岗逐步成为选拔各级管理人员的重要方式。以工作业绩作为选拔干部的重要依据,选拔任用治亏有方、创效显著、业绩突出的年轻干部和信仰坚定、理论扎实、忠诚担当的政工干部。切实抓好党员、领导干部特别是基层党支部书记的知识技能和廉洁教育培训。

 放眼未来,公司党委书记、执行董事李来新这样要求:“我们要始终坚持发展是第一要务的思想,牢牢扭住发展这个解决所有问题的关键,抓住用好追赶超越的重要机遇,挖掘和发挥好自身优势,保持发展定力,既见事早又行动快,善于运用市场思维推动公司发展,主动学习借鉴一切有利于发展的先进经验、成功做法”。

 在喜迎十九大召开的前夕,陕煤层气公司将紧紧围绕企业中心工作,按照“追赶西安煤科院技术,超越自身五年发展水平”的追赶超越目标,保障党和国家的路线、方针、政策和集团党委的重大决策部署在公司层面的有力贯彻执行,打造学习型、服务型、创新型党组织,为加快实现既定发展目标,打造国内一流的非常规天然气开发利用企业而努力奋斗!


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